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设定的目标并不总是能够实

公司的方向并不重要重要的是不断前进的愿望考虑并应用新的现代技术。适应不断变化的外部因素的能力。如果由于某种原因当前事务进展不顺利能够重新调整公司的活动非常重要。有能力选择适合整个团队的管理方法现因此只为下属设定现实可行的任务很重要。高效领导者的条规则一个有效的组织领导者必须在各个方面成为下属的榜样老。

板是公司的门

面公司的文化取决于他。领导者应具备的品质准时尊重下属人员和业务合作伙伴信守承诺的能力不要害怕对公司内部的事件承担责任。领导者应该是什么样的关 埃及 WhatsApp 号码列表 键技能和能力另请阅读领导者应该是什么样的关键技能和能力更多细节如果领导者具有这样的品质那么员工就会不自觉地努力发展自己的品质。正确设定目标的能力下属必须执行的任何任务都必须满足以下要求表述清楚且易于理解。

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为了确认任务设

置你应该询问下属他将如何完成它。拥有可衡量的指标。例如工作的最终结果可能是五个部分或产品杂志或报纸上的三篇文章五个电话等。切实可行。下级制定任务就意味 新闻美国 着在一定的时间内动用一切可用的力量和手段来完成任务。如果缺少实施所必需的东西那么管理者必须首先了解它并采取措施纠正这种情况。对组织真正有用。对于一名员工来说没有什么比做无人需要的工作更糟糕的了。

 

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