谈论数字化转型 相信现在很多人都熟悉并知道这个词的重要性。 特别是在 COVID-19 危机之后，数字化转型 这已经成为企业必须适应的趋势。 有许多组织已经成功地做到了这一点，产生了许多案例研究。 也有很多组织考虑数字化转型 这是一个很大的负担，需要花钱。
为组织和团队领导设定愿景
在许多文章中，经常讨论数字化转型的第一步 商务电话列表 无论是一个目标还是一个大局，但数字化转型最重要的支柱是“人”，因此，公司的每个人，从高管到员工，都必须意识到： “我们正在改变我们开展业务的方式”这不仅仅是技术。根据 Forrester 的说法，太多的改变可能会让公司发生翻天覆地的变化。尼古拉斯将此称为 DTP（数字化转型瘫痪的缩写）。
识别痛点
事实上，公司想要进行数字化转型的原因很少。 是否是因为 COVID-19 想要减少不必要的成本 提高工作效率 或者想让业务在更系统的流程中进步和成长得更快 为了实现这一目标，首先必须有一个明确的目标。
以尼古拉斯本人为例 新闻 他设定了一个目标，并在 18 个月内完成。
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