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我用于确定亚马逊产品盈利能力的标准

这几天我已经开始分析库存了。这是一项必要的工作,揭示了许多相关数据。 卡洛斯·布拉沃0 结论之一是我必须将投资引导到与我迄今为止所想象的不同类型的产品上。原因很简单。尽管贡献了20%的营业额,但扣除成本后的盈利水平仅维持在2%的盈利水平。 产品利润Adobe 库存照片权 尽管对该品牌的投资较少,但我将继续及时这样做。原因是我不只关注成本和效益盈利能力。 内容[隐藏] 1库存周转 2事故发生率低 3运输和产品供应的简单性 库存周转 拥有一种每周销售一次并为您带来 30% 回报的产品与拥有一种为您提供 5% 但每天产生 10 笔销售的产品不同。

拥有利润很重要

但投资回报的速度也很重要。我宁愿经常赢一点,也不 美国电话号码表 愿一次赢很多。钱必须尽快来去。不能以库存的形式长期锁定。 事故发生率低 现在我正在寻找的是减少事故发生。当你想从少量资源中获得更多收益时,一切都必须顺利进行。我更愿意在不会引起问题、需要客户服务、退货等资源的产品上牺牲一些盈利点。 运输和产品供应的简单性 并非所有产品都需要相同的准备时间。在先验盈利能力中,我们只计算成本和收益,但显然时间也必须被重视。

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如果需要投入大量时间来获取

准备和/或运输产品,则会扣分。尽管数据没 新闻我们 有立即表明这一点,但它的利润较低。 我在亚马逊的流程中还有很多需要改进的地方。归根结底,这不是寻求大改进的问题,而是不断应用小步骤的问题。这不是等待实现巨大进步的问题,因为如果你拖延太多,它就永远不会到来。 让我们看看二月份的情况如何。我们将继续改进。我会告诉你这件事。

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