将组织文化视为指导项目中所有团队成员的职能和行为的价值观、期望和实践的集合，以及使业务个性化的一组属性。 良好的组织文化表现出积极的特征，从而提高绩效，但功能失调的文化产生的品质甚至会干扰最成功的组织。 人们很容易将文化与企业目标或使命宣言混淆； 两者都有助于定义它； 然而，组织文化是通过一致和真诚的行为创造的，而不是新闻稿或政策文件。 当首席执行官应对危机、团队适应新客户的需求、经理纠正犯错的员工时，就可以看出组织文化。
这些共同的价值观对组织中的人员产生重大影响
并决定他们的着装、行为和工作方式 澳大利亚手机号码列表 每个组织都会发展并维护为其成员提供行为指南和界限的文化。 组织文化应包括以下特征和程序
以提高基础公司的地位
组织如何开展业务以及与员工、新闻 客户和更广泛的社区打交道。
决策、新想法发展和个人表达都被允许自由，
权力和信息如何在该层次结构中流动，以及员工在多大程度上致力于集体目标？
组织文化影响特定业务的各个方面，从准时性和语气到合同条款和员工福利。 在完美的世界中，工作场所文化与员工是一致的，员工更有可能感到安慰、支持和重视。 注重文化的企业也能在困难时期和商业环境的变化中生存下来，变得更强，因为文化是吸引人才、超越竞争对手的显着优势； 大多数员工在申请之前都会考虑公司的文化。 几乎一半文化稳定性较差的员工会因为文化较差的组织中的低工资机会而辞去目前的工作。 组织文化是员工满意度的关键指标之一，也是近三分之二 (65%) 员工继续工作的主要原因之一。
由于其文化优先性，请以微软为例，它是一家以技术为基础的公司、世界级的表演者和广受赞誉的品牌。 在史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer) 的领导下，微软以其竞争力而闻名，萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 于 2014 年成为该公司首席执行官，他积极进行了转型，他启动了一项以持续学习而非信用认证为基础的计划，以完善企业文化，而信用认证则要求员工 鼓励自我提升。 如今，微软市值已达1万亿美元，再次与苹果和亚马逊竞争，成为全球最有价值的公司之一。
