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编辑团队每月召开次分析会议

络 与其他团队和负责企业沟通的人员协调 从这些任务中 根据星座,列表可以补充社区管理、评论审核、监控、分析、战略反馈等 很明显,编辑团队不能孤立地工作。 在最后一点,我有意识地写关于企业传播的文章,而不是关于营销、社交媒体、新闻部门或类似术语的文章。 即使这些组织单位往往不能正式正式取消,但我总是试图改变态度。参与沟通的每个人都在一个团队中工作,必须相互沟通和支持。不仅(而且!)当资源稀缺时。 这就是您为企业博客建立编辑团队的方式鸣叫 编辑部工作人员:你从哪里得到的? 在开头提到的非政府组织的实际例子中,组织中没有受过编辑培训的员工。

我在中小企业中经常遇到这

种情况 不幸的是,在大公司中也是如此。因此,编辑 电话号码列表 团队分几步创建: 内部搜索和建议 在第一阶段,在所有部门内部寻找具有沟通亲和力的员工。事先与管理层澄清,编辑团队的成员必须从他们的实际任务中解脱出来。在与第二轮甄选接触的所有潜在候选人的初步面谈中,也明确提到了这一点。最终,一共选出了三名员工。 外部支持 在第二阶段,寻求一位具有丰富的博客经验和对非政府组织工作领域有深入了解的外部专业记者。他接管了团队的培训和指导,并将负责前六个月的编辑团队。结合我的战略建议, 的员工正在逐渐被培养成为独立编辑。专家作者的外部支持也计划长期用于相关主题。但是,流水文章是编辑们自己创作的。

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定期分析 在前六个月

分析其在外部支持下的发展情况,并确定下一步的培训和发展步骤。根据编辑组的意愿,这些会议也将在前六个月后继续进行,一方面是为了确定目前的情况,另一方面是为了关注事态的发展。 已经提到的专业记者将继续作为固定的客座作者。这样一来,编辑团队和他之间的关系就保持完好,必要时他可以临时接管编辑管理,比如内部因 新闻我们 病无法做到这一点。幸运的是,到目前为止情况并非如此。 提示:如果您想进一步深入研究企业博客主题,我推荐以下文章: 企业博客:企业指南 企业博客:必须,而不是可以 博客还是社交网络?中小型企业的进入技巧 来自编辑团队结构的实用技巧和经验值 在建立这个和其他企业博客编辑团队的过程中,出现了一些重要的因素,无论公司、组织或行业如何。

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