其中之一：只选择既有一定亲和力和基本素质，又乐于编辑工作和交流的员工。听起来很平庸，我知道 但员工往往几乎被判处编辑工作。结果：写得无精打采的文章，不一定技术不好，但显然没有动机。 说到员工：请确保编辑人员与组织或公司的所有部门都有联系。并明确企业博客的宗旨、目标、作用和重要性。 只有当您的编辑团队支持公司博客本身并且能够令人信服地向其他部门的员工传达为什么相应文章或主题很重要时，您才能指望来自公司的内容。 同事 在她值得一读的文章中写道： 如果员工仅将自己视为企业通信的内容提供者。
否则他将对此兴趣不大
那么积极性将迅速减弱。与自己的工作和自 whatsapp 手机号码列表 己的目标无关。缺乏认可。为什么已经忙于自己工作的人还要参与内容策略？ 还必须解释企业博客的意义和目的。企业博客的价值通常不会特别向非专业员工透露。但只有理解了这一点，作者才会付出努力。 根据我的经验，对写作贡献者表示应有的尊重也很重要。 对一篇合适的和 或好的文章的感谢是最起码的。但更重要的是传达文章的效果。客户觉得帖子特别有帮助？您就一篇文章联系了一位新客户？一篇文章被主要行业博客或杂志刊登？然后告诉编辑团队和部门的员工。效果和成功必须清晰可辨。 最后，只有一个建议：永远不要认为编辑团队 或你公司的任何其他团队 的工作是理所当然的。
始终表现出您欣赏出色的工作
过持续的支持。例如，您的编辑团队会经常广泛地指导其他部门的员工，并为他们提供文章支持。 而且根据作者的自我，提交文章的编辑修改也不总是很有趣。也可以为编辑团队提供指导或监督，从而支持工作。 ；博士 社会机构、教育机构、民间组织和中小企业可以也应该自行组建企业博客的编辑团队。外部支持是有意义的，但编辑管 新闻我们 理和控制应该在内部进行。 要建立一个优秀的编辑团队，您需要： 足够的准备时间来培训和准备您的员工。 就企业博客的重要性而言，明确的目标、明确的战略和所有员工的共识。 编辑团队与所有部门和地区的良好内部网络。 为设置和启动提供适当的外部支持。
