昨天他给我做了一次令人不愉快的演讲，因为他让我看到了一些迄今为止我还没有认真攻击过的事情。这是财政问题。 卡洛斯·布拉沃0 昨天我和我妻子聊了一会儿。现在我不再有投资者，因此也没有董事会，她偶尔会承担这个角色。谢天谢地，他做到了。我告诉你。 库存控制Adobe 库存照片权 只控制现金流的问题 如果您关注此博客，您就会知道我正在建立一个收集项目。我去年就开始了，后来有点失控了。也就是说。它从我手中掉了下来。幸运的是，圣诞节按计划进行了。然后另一个问题又出现了。我不得不再次投资以减少利润。
事情的发展正如我计划的那样
由于产品目录的扩大，我们的销售额不但没有直线下降，反而 奥地利电话号码列表 达到了 12 月份营业额的 80% 。 我现在进行的财务控制仅限于现金流。每个月的收入都比我花的多。在产品层面，我计算利润以使其盈利。到目前为止，一切都很好。我所缺乏的是详细的愿景。这是我妻子昨天提醒我的。因此，目前我们将停止购买新产品几周，以增加缓冲并获得明确的数据。 目前，我们面临着短期数据消失的风险，因为我们正在以迄今为止未售出的库存水平消耗缓冲。
我们不知道的是最终我们是否能赚到钱
这就是我们现在要做的。 我的短期财务任务是重新获得 新闻我们 会计控制权 我不了解你，但就我个人而言，财务和会计控制的话题是我在创业时最不喜欢的事情之一。在某种程度上你可以外包任务，但有些事情你必须亲自去做。 就我而言，它将如下： 我们拥有的所有物品的详细清单。 详细分析2017年销售报告（我们已经有这个了）。 计算每个产品的平均利润（而不是仅仅进行具体分析）。 使用所有新数据规划未来 6 个月的现金流。
