美国目前存在严重的劳动力短缺问题，影响到许多部门和行业。 短缺如此严重，以至于造成了运营风险，甚至限制了许多酒店业的服务。 尽管出于不同的原因，高技能行业也在苦苦挣扎。 让我们来了解一下为什么目前获取和留住高素质人才如此具有挑战性。 为什么现在很难找到合适的人才？ 您应该何时审查您的招聘策略？ 雇主品牌在招聘过程中发挥什么作用？ 组织文化怎么样？ 招聘只是第一步。与大流行及其连锁反应有关的持续问题。 人才差距。 地理限制。 工人对一些低收入领域兴趣不大。 技术工人追逐更好的机会。 害怕不确定性和变化。
雇主品牌在招聘过程中发挥什么作用？
雇主品牌在招聘过程中至关重要，在招聘短缺期 新数据 间更是如此。原因如下。 当失业率高且职位空缺稀缺时，未来的工人就不太关心雇主品牌。他们只是想要工作。 但是，当想要工作的技术人员可以选择多家公司时，雇主品牌就变得至关重要。 它可以成为使您的公司在竞争中脱颖而出的差异化因素。 第一级雇主品牌是最容易控制的，即使许多公司并没有给予太多关注。这是您在面向申请人的材料中为自己创建的形象。 您的招聘网站、您的申请和面试流程以及您正在运行的任何与招聘相关的营销活动都构成了您的雇主品牌的一部分。 这些元素向申请人和潜在申请人传达了您的公司的情况，这可以对申请人的数量和申请人的申请产生巨大的影响。 雇主品牌还有另一个更重要的组成部分，需要付出更多的努力来培养：你自己的现任和前任员工对在你的公司工作的看法。
招聘只是第一步。保留同样重要
漏水的桶很难装满。 但如果公司不首先解决保留问题，那么积 新闻美国 极的招聘和招聘活动就会试图做到这一点。 这是一个求职者市场，因此公司也在处理保留问题也就不足为奇了。 一些人员流失是不可避免的，但精明的企业正在努力留住最优秀的人才，以便控制整体招聘需求。 他们还努力留住新员工：入职成本高昂，因此您希望尽量减少几个月后就离职的不合适员工。 这是这个市场中保留问题的要点：如果你不是最大或最聪明的人，不能支付最多的薪水，或者没有最具吸引力的福利待遇或组织文化，那么你的表现最好的人可能很快就会离开能够提供更好产品的竞争对手。
