但我有点擅长！ 相信我们 这是一种普遍的误解和思维错误。无论您认为自己在多任务处理方面有多出色，您的认知和可测量的心理表现下降都会证明您是错误的。事实是，同时处理多项任务只会让人觉得你同时在做两件或更多的事情。真的，你在任务之间快速移动。这是一种疯狂而持续的注意力转移，已证明对认知产生有害影响。这些对心理表现的有害影响很快转化为 转换成本 。这很快就会增加生产力损失，这种损失可能在面向客户的团队中悄悄地普遍存在。 要深入了解多任务处理的有害影响。
我们建议您阅读的
工作中的大脑和 的专注等书籍。 如何减少 whatsapp 手机号码列表 销售团队的多任务处理：任务分组 行。我们知道，不同的任务需要不同的心理装备。现在假设您是一名销售主管，即将拿起电话进行两个小时的密集探矿。当潜在客户不接听您的电话时，您的做法是什么？ 拨号 留下语音信箱 给潜在客户发电子邮件 在您的 中记录活动 创建后续提醒 并重复 如果这听起来很熟悉，那么您并不孤单。这种方法非常普遍。但是不断地在任务和心理装备之间切换会消耗比你想象的更多的时间和认知燃料。
相反我们使用的方法是
时间管理技巧中挑选出来的。 计算两个小时内您可以呼叫多少 留下语音邮件 的潜在客户 只对那些潜在客户进行研究（在你的两小时时段之前） 当开始打电话的时候，抓住你研究过的潜在客户名单 拨打每个潜在客户并根据您的研究留下量身定制的语音消息 在您的 中记录活动并转移到下一个潜在客户 完成潜在客户列表后，安排管理时间 新闻我们 在您的管理时间内，发送所有潜在客户电子邮件并安排跟进 使用这种 任务分组 方法培训您的销售团队，您会惊讶地发现他们将投入多少时间、注意力和认知能量来重新投资于高价值工作流。 如何减少支持团队的多任务处理：番茄工作法 由于他们经常响应传入的请求，因此支持团队的工作比销售团队更加被动。
